Zespół Zarządzania Strategicznego

Do zadań Zespołu Zarządzania Strategicznego należy w szczególności:

  1. opracowywanie i aktualizowanie wewnętrznych przepisów lub procedur regulujących kwestie zarządzania strategicznego i kontroli zarządczej na terenie Komendy;
  2. określanie propozycji priorytetów i zadań priorytetowych lokalnych na potrzeby Komendanta;
  3. koordynowanie procesu określania mierników do zadań priorytetowych lokalnych w Komendzie oraz opiniowania mierników do zadań priorytetowych Komendanta Głównego Policji;
  4. zarządzanie zmianą na potrzeby Komendanta;
  5. opracowywanie Planu działalności Komendy oraz monitorowanie jego realizacji przez właściwe merytorycznie komórki Komendy, Komisariat Wodny Policji w Gdańsku, Ośrodek Szkolenia Policji w Gdańsku, Oddział Prewencji Policji w Gdańsku i Samodzielny Pododdział Kontrterrorystyczny Policji w Gdańsku w ciągu roku;
  6. opracowywanie sprawozdania z realizacji Planu działalności Komendy;
  7. koordynowanie procesu zarządzania ryzykiem do zadań priorytetowych i operacyjnych na terenie Komendy, jednostek Policji województwa oraz opracowywanie zbiorczej dokumentacji w tym zakresie i jej aktualizacja;
  8. koordynowanie procesu samooceny kontroli zarządczej na terenie Komendy i jednostek Policji województwa;
  9. opracowywanie raportu o stanie kontroli zarządczej na terenie Komendy i jednostek Policji województwa oraz przygotowywanie oświadczenia Komendanta o stanie kontroli zarządczej za dany rok;
  10. opiniowanie dokumentów strategicznych innych, niż Plany działalności oraz prowadzenie bazy dokumentów strategicznych lokalnych w Komendzie;
  11. uczestniczenie w pracach zespołu koordynatorów zarządzania strategicznego w Policji;
  12. identyfikowanie obszarów wymagających doskonalenia oraz rekomendowanie działań rozwojowych w Komendzie i jednostkach Policji województwa;
  13. monitorowanie nowych trendów w zakresie zarządzania w służbach mundurowych i adaptacja dobrych praktyk;
  14. koordynowanie przepływu informacji dotyczących kluczowych projektów rozwojowych realizowanych w Komendzie i jednostkach Policji województwa ze szczególnym uwzględnieniem przedsięwzięć powiązanych z zadaniami priorytetowymi;
  15. przygotowywanie materiałów i organizowanie szkoleń dla kadry kierowniczej i pracowników Komendy z zakresu zarządzania strategicznego i kontroli zarządczej;
  16. przeprowadzanie diagnozy lokalnej na potrzeby określenia przez Komendanta priorytetów lokalnych;
  17. przeprowadzanie diagnozy zmian, zgodnie z potrzebami w określonym obszarze lub danej komórce Komendy, Komisariatu Wodnego Policji w Gdańsku, Ośrodka Szkolenia Policji w Gdańsku, Oddziału Prewencji Policji w Gdańsku i Samodzielnego Pododdziału Kontrterrorystycznego Policji w Gdańsku;
  18. współpracowanie z Komendą Główną Policji w zakresie diagnozy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego Policji oraz poszczególnych obszarów funkcjonowania Policji na potrzeby opracowania Priorytetów Komendanta Głównego Policji oraz innych dokumentów strategicznych; .
  19. realizowanie badań opinii o charakterze ilościowym wśród policjantów i pracowników Komendy na potrzeby Komendanta, w tym koordynowanie realizacji na terenie Komendy corocznego badania „Satysfakcja z pracy policjantów i pracowników Policji”;
  20. analizowanie wyników badań opinii o charakterze ilościowym z uwzględnieniem bieżących potrzeb Komendanta, w tym opracowywanie raportów z badania „Satysfakcja z pracy policjantów i pracowników Policji oraz badania Społeczna ocena pracy Policji” w zakresie dotyczącym Komendy;
  21. realizowanie badań opinii o charakterze jakościowym na potrzeby Komendanta lub zleconych przez Komendę Główną Policji;
  22. rozpatrywanie wniosków kierowanych do Komendanta o zgodę na realizację badań opinii na terenie jednostek Policji województwa;
  23. opracowywanie analiz na potrzeby Komendanta;
  24. przygotowywanie materiałów i prezentacji na potrzeby Komendanta, w tym na odprawy i spotkania z podległymi kierownikami komórek oraz jednostek Policji województwa oraz kierownictwem Komendy Głównej Policji;
  25. opracowywanie kwestionariuszy/narzędzi w celu pozyskiwania w wystandaryzowany sposób informacji, w zależności od bieżących potrzeb;
  26. przygotowywanie materiałów i organizowanie szkoleń dla kadry kierowniczej i pracowników Policji z obszaru badań opinii i analiz;
  27. współpracowanie z Komendą Główną Policji i wymienianie doświadczeń w zakresie analizy danych i interpretacji wyników badań.
Powrót na górę strony